La Agrupación Comunal Transformadora ha comenzado una serie de charlas con distintos profesionales de nuestra ciudad en la sede que posee en Galería Zulberti y han dado a conocer el primer informe.
En el comunicado expresan “A continuación transcribimos un resumen de la charla debate que estuvo a cargo del contador José Osvaldo Del Barba. La misma corresponde a los encuentros abiertos que la Agrupación Comunal Transformadora realiza cada 15 días en su sede de Galería Zulberti, calle 64 Nº 2963, local 3. Se tratan temas inherentes a mejorar la calidad de vida de los habitantes de nuestro distrito.
Los actuales gobiernos municipales se han encontrado con un vecino muy informado, mas preparado culturalmente y eso se ha traducido en una aumento de su demanda, exigiéndole más resultados a los gobernantes.- Resultados que se traduzcan en mejoras de las políticas sociales, trasparencias en el manejo económico y financiero, planificaciones que garanticen crecimientos, etc.-
Sin embargo poco y nada se ha hecho al respecto, ya que, básicamente se ha mantenido como instrumento de planificación, al Presupuesto Municipal única y exclusivamente, una herramienta anacrónica y parcial que pocos ciudadanos comprenden.- Planificar y medir los complejos resultados de una gestión de gobierno solamente a través de resultados económicos y financieros es un error que no merece demasiado análisis, transformándose en una exagerada e imperfecta simplificación, “ Es común que los anuncios sobre el presupuesto se centren en la cantidad de dinero que se gasta, sin explicar lo que eso significa en relación causa efecto con los servicios que se ofrecen a la ciudadanía ..” Graham Scott,
La nueva función pública requiere pasar del concepto de ADMINISTRAR (seguir instrucciones) al de GESTION (conseguir resultados).- (Huges 1994) y para ello se necesita de una metodología y de una instrumentación diferente para su planificación y control.-
Afortunadamente hace más de una década contamos con el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando integral que si bien nació como un instrumento para medir los resultados, es también una eficaz herramienta para la planificación estratégica, ya que una correcta evaluación de los rendimientos es parte componente de esa propia estrategia.- Su información sintética, sistematizada y apoyada en los hechos relevantes, le permite a los funcionarios de los distintos niveles jerárquicos utilizarlo como una excelente herramienta en la toma de decisiones.-
Para conseguir resultados (gestión), es necesario que pasemos de la planificación tradicional a la planificación estratégica.-
La estrategia es la formulación de una VISIÓN (que es lo que queremos ser como comunidad), una Misión (como lo hacemos), los valores, propósitos y objetivos, las políticas para llevarlos a cabo y la medición de los resultados (como lo evaluamos) que nos garanticen su cumplimento.-
El cuadro de mando integral es el vehículo que transforma la estrategia en acción, ya que no solo nos indica QUE? Debemos hacer sino también COMO? Lo haremos.-“
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